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无印良品请了全日本第一流的设计师，员保包括原研哉、深泽直人、杉本贵志、小池一子，让他们去设计日常生活中最小、最不起眼的那些杂货。这意味着如果你的品牌想保证针对人群的年龄和价值观不变的话，障险你的市场大盘会以每年一两千万的速度不停缩减。

现代人对品牌的要求，布球不再是“有没有”、布球“好不好”、产品美不美、产品价值观更重要一旦你想应对这种人口结构的变化，你就又要问自己一个问题：今天的80后和90后，会有什么样的变化。我定位我的产品是针对年轻人，员保我去做他们的市场，强调自己的定位。无印良品的“无印”，障险就是没有品牌的意思。

但我想说的是，布球80后和90后在未来的一段时间内，在他们过了40岁之前，都将是中国市场的主力。但事实上，员保无印良品做了一段是时间，就在日本市场做不下去了。

做品牌，障险只要一个大创意和一个核心资产，持续重复下去，就是最好的办法。

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他们都说要做轻资产模式、员保做互联网品牌，员保因为VC喜欢这一套，我心想你做轻资产怎么可能做过阿里巴巴呢?马云是创业天才，更何况你比人家晚了10年，怎么跟人家玩儿?只有刘强东直白跟我说，他就是要做自营电商、做供应链，所以我们就投了。我觉得「真正的护城河」是长期创造最大价值的，障险而且是用最高效的方式和最低的成本来创造最大价值。